ЗАСТОСУВАННЯ ситуаційного лідерства


За словами Пола Херсі, менеджери повинні управляти широким розмаїттям людей. Як менеджерів, вони повинні визнати і адаптувати їх стиль керівництва, щоб управляти людьми, які працюють для них в даний момент. Цей семінар дозволить вам оцінити ваш стиль керівництва, профіль свого керівника та / або колег.

Цілі навчання включають в себе:

* Розуміння концепції ситуаційного лідерства і як вони впливають на поведінку інших людей.
* Визначення різних стилів керівництва і знаючи відповідні стилі для конкретних ситуацій.
* Розуміння різниці між управлінням і ведучих.
* Визначення того, що ефективне керівництво і followership ролі повинно бути.


Розвиток вашої стиль керівництва


Лідери пошук можливостей для зміни статус-кво. Лідери розвивати співпрацю і будувати енергійні команди. Вони зміцнюють інших, що робить кожна людина відчуває себе здатним і сильним. Лідери пристрасно вірять, що вони можуть зробити різницю. Вони являють майбутнє, створюючи ідеальні та унікальні образи того, що може стати організація. Завдяки їх магнетизму і тихою переконання, лідери заручитися інші в своїх мріях. Вони створюють стандарти якості, а потім подати приклад для наслідування. Тому що комплекс зміна може розтрощити людей і задушити дій, лідери планують віхи досягти на цьому шляху, так що інші можуть досягти маленькі перемоги. Лідери визнають внесок, який люди роблять в сходження до вершини. Лідери відзначати досягнення. Вони роблять люди відчувають себе героями. Цей семінар допоможе вам зрозуміти ваші сильні сторони по відношенню до п'яти практики надзвичайний керівництво, а те, що ви можете зробити, щоб змінити свою поведінку, щоб підвищити вашу ефективність лідерства.

Цілі навчання включають в себе:

* Вивчення п'ять основних практики зразкове керівництво.
* Прийом цінну зворотний зв'язок про поточну практиці лідерства.
* Визначення свої лідерські сильні сторони і можливості для поліпшення.
* Визначення шляхів вдосконалення практики ваші лідерські якості.
* Складання плану дій для продовження вашого розвитку лідерства.


Використовуючи ефективні ТЕЛЕФОННІ НАВИЧКИ


Дослідження показали, що принаймні 90 відсотків усіх бізнес-операцій проводяться по телефону. Ефективність Телефон може виграти нагороди для вашої організації. Телефон є життєво важливою сполучною ланкою між Вами і громадськості, а також між вами і вашими колегами.

Цілі навчання включають в себе:

* Знаючи, як і коли використовувати телефон для отримання результатів.
* Поліпшення вашої телефонної мова та прийняття відповідного телефонного етикету.
* Методи навчання для відповіді на вхідні дзвінки.
* Розуміння того, як приймати повідомлення і, як запис або підсумок бесіди.


ПОЧАТОК вашу роботу через інших


Організації існують, тому що одна людина не може діяти поодинці досягти бажаного набору завдань. Завдання дуже складні, дуже великий, занадто багато або занадто неоднозначною. Кілька осіб, які працюють разом, можуть виконати роботу і досягти бажаних результатів. Координація групи осіб потрібно когось, щоб направити діяльність інших, роблячи конкретні доручення завдань. Деякі завдання мають бути виконані деякими особами, а інші особи виконувати інші завдання. Ця роль присвоєння робота є однією з центральних обов'язків менеджера і процес, який використовується називається "делегації". Цей семінар допоможе вам поліпшити свої навички делегування та сприяти підвищенню ефективності організації.

Цілі навчання включають в себе:

* Усвідомлення переваг делегації.
* Розуміння організаційних перешкод до делегації.
* Умови навчання, при яких делегація повинна і не повинна бути практикується.
* Використання ключових кроків для визначення дій, як краще делегувати певні завдання.
* Поліпшення навичок у визначенні того, коли делегувати і що делегувати.


ВЕДУЧИЙ успішних зустрічей


Засідання проводяться багато часу! Деякі організації мають тенденцію планувати більше і більше зустрічей, особливо якщо справи йдуть не дуже добре. На цьому семінарі ви дізнаєтеся, коли зустріч необхідна, а також стратегій для прийняття цієї наради успіху.

Цілі навчання включають в себе:

* Будучи в змозі розвинути чітку мету для вашої зустрічі і підготувати порядок денний на основі цієї мети.
* Знаючи, як оцінити витрати на проведення нарад.
* Використання планувальника зустрічі.
* Знаючи, що візуальні засоби підходять для вашої зустрічі.
* Навчання використанню стратегій для управління руйнівні осіб.
* Використання для поліпшення зустрічі 4 р ,.


Управління часом


Час цінне дається однаково до кожної людини. Як ви використовуєте свій час є важливим чинником у вашу продуктивність. Цей семінар допоможе вам проаналізувати ваші нинішні звички, уточнити свої цілі і пріоритети, і навчить вас, як планувати результати. Ви також дізнаєтеся, як планувати діяльність, впоратися зі стресом, завоювати зволікань, і досягти особистого задоволення.

Цілі навчання включають в себе:

* Розуміння природи часу.
* Навчання, як розставити пріоритети і поставлених цілей.
* Знаючи, як управляти ваші пріоритети.
* Будучи в змозі мати справу з перервами.
* Збільшення продуктивності вашої команди.

Стиль поведінки інтерв'ювання


Вибір кваліфікованих і компетентних співробітників є одним з найважливіших навичок для успішного менеджера. Тим не менш, це, ймовірно, один з найскладніших робочих місць будь-який менеджер повинен зробити. Цей семінар познайомить вас з Поведінка Опис інтерв'ювання, яка досягає за те, що людина може зробити, щоб визначити, що людина буде робити в даній ситуації. Теорія Поведінка Опис інтерв'ювання є те, що кращим провісником майбутнього продуктивність минулої діяльності є в подібних обставинах.

Цілі навчання включають в себе:

* Знаючи важливість наявності плану інтерв'ю.
* Розуміння того, що поведінковий приклад.
* Практика навички інтерв'ювання.
* Розуміння того, чому ви не повинні приймати рішення найму, заснованих на інтуїції.
* Визначення шляхів вдосконалення практики найму ваші.

НАВЧАННЯ


Коучинг не тільки розповідати людям, що робити, він також включає в себе допомагає їм у досягненні їх повного потенціалу. Успішні тренери повинні взяти на себе ряд інших ролей, таких як наставник, керівник групи, радник, слухача, сприяючої сторони, і режисер. Цей курс розроблений, щоб допомогти вам розвинути навички, необхідні, щоб бути успішним тренером і наставником, і підготувати план, щоб покласти ці навички, щоб працювати.

Цілі навчання включають в себе:

* Визначення характеристик і ролей хороший тренер.
* Описуючи переваги коучингу.
* Визначення шляхів вирішення проблем делегації.
* Демонстрація ефективного процесу делегації.
* Оцінка коментарі ви надаєте іншим.
* Навчання, як забезпечити позитивний і коригувальну зворотний зв'язок.
* Опис і застосування коучингу модель чотири етапи.
* Розробка плану використання коучингу моделі в.

ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ВИКОНАННЯ

Розуміння управління продуктивністю є важливої ​​ролі, яку менеджер

повинні грати. Ця сесія познайомить Вас з етапами діяльності і важливість встановлення SMART цілей. Ми також розглянемо модель лідерства, яка дозволяє налаштувати керівництво своїми послідовниками.

Цілі навчання включають в себе:

* Вивчення дії продуктивністю.
* Визнаючи важливість створення SMART цілей.
* Застосування ситуаційної моделі лідерства.

ЖИВИЙ ТА УПРАВЛІННЯ У світі, що змінюється


У сучасному бізнес-середовищі, це не достатньо, щоб зробити по-іншому. Ви повинні робити різні речі. Ви повинні використовувати принципи Сім навичок високоефективних людей Стівен Кові с. Сім звичок допоможе вам і люди у вашій організації зміни корінним чином Ви наближаєтеся до свого робочих місць, ваші відносини, і навіть ваші проблеми.

Крім того, наша економіка переходить все більше і більше до послуг і технологіям. Кар'єра вже перестав працювати, як вони звикли робити. Світ винагороджує тих, хто зловити на те, що відбувається, і хто інвестує енергію в пошуку та використання можливостей викликані зміною.

Цілі навчання включають в себе:

* Порушення загальних неефективні моделі поведінки і тенденції.
* Створення високим рівнем довіри.
* Розробка сильних взаємозалежні відносини.
* Навчання управляти своїм часом, а також стресу у вашому особистому і професійному житті.
* Розуміння впливу цих тенденцій на вас і ваших колег.
* Визначення керівних принципів для управління під час роботи радикальних змін.


ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМ І МОТИВАЦІЯ

Менеджери повинні приймати рішення, які впливають не тільки своїх співробітників, але і зацікавлених сторін і клієнтів. Розуміння процесу прийняття рішень, а також про те, як використовувати базу влади допоможе менеджерам бути більш ефективним. Аналіз та порівняння основні теорії мотивації, як сформульовані МакГрегор, МакКлелланда, Маслоу, Герцберг і.

Цілі навчання включають в себе:

* Вивчення робочої ситуації і визначення причин задоволеності роботою і незадоволеності роботою.
* Визначення п'яти кроків в раціональній процедури для прийняття рішень.
* Аналізуючи рішення проблеми управління складною, застосовуючи правила прийняття рішень, і прибувають на рішення.

Управління змінами


Змінити це частина нашого існування. Тим не менш, через зміни часто лякає людей, вони, чинити опір. Люди бояться змін для багатьох причин, таких як: традиції, страх підвищену відповідальність, низька схильність до ризику, економічних питань, страх перед невідомим, і зацікавлених в статус-кво. Страх змін може викликати прогули, оборот, і скоротила виробництво робіт. Ви дізнаєтеся, стратегії управління опір змінам.

Цілі навчання включають в себе:

* Пояснюючи, чому існує опір змінам і форми цього опору часто приймає.
* Розуміння деяких з найбільш корисних стратегій для управління змінами.
* Порівняння і протиставлення традиційних і сучасні погляди у бік змін.


Доступні навчальні програми:
  • англійська

Переглянути 24 інших курсів в Institute for Business and Public Administration, Bucharest (ASEBUSS) »

Цей курс Кампус засновані
Start Date
Вер 2020
Duration
інформація
Заочне навчання
За розташуванням
За датою
Start Date
Вер 2020
Кінець терміну надання заяв

Вер 2020

Location
Кінець терміну надання заяв
End Date