Ця програма зосереджена на розробці і реалізації стратегії компанії. Учасники програми будуть вивчати методи, щоб зрозуміти конкурентну структуру галузі і позиції компанії в галузі. Вступ, позиціонування, ціноутворення, нових підприємств, технологій, диверсифікація і вертикальна інтеграція рішень будуть вивчені. Організаційні питання, пов'язані з ефективної розробки та реалізації стратегії також будуть проаналізовані. Крім того, курс містить у собі введення в теорію ігор і розробляє інструмент, щоб застосувати його для прийняття стратегічних рішень.


У ході цієї програми ви навчитеся:


- Оцінка вартості варіантів стратегії.

- Поліпшення вашої здатності до розпізнавання ключових стратегічних питань.

- Драйв власності корпоративної стратегії щодо ефективного спілкування.

Визначити і порівняти основні вашої організації компетенції з тими з ваших конкурентів.

- Розробка систем і креслення для координації діяльності в рамках бізнес-одиниці і функції.

- Аналіз горизонтальних стратегій, які координують спільне використання ресурсів і передачі знань між підрозділами.

- Зрозуміти, як стратегія може бути використана для прогнозування майбутнього.

- Уникайте класичних помилок у мисленні про стратегію, уникаючи всіх модних слів.

- Застосувати історії фірми при аналізі стратегії.

- Застосувати п'яти сил аналізу для вашої організації.

- Прогнозувати вплив промисловості еволюції і краще прогнозувати конкурентних реакцій.

- Визнати, які конкурентних переваг може бути стійкою.

- Прогнозувати конкурентоспроможної реакції на різні сценарії.

- Використання сценарного аналізу в моделюванні невизначеною, конкурентному середовищі.

- Визначення організаційних вимог стратегії та адаптації організації до нової стратегії.


Хто може брати участь


Програма призначена для верхнього-середнього через старшого ланки, які зараз або буде активно бере участь у розробці стратегії на корпоративному, бізнес або функціональному рівні у своїх організаціях. Відповідні назви буде включати віце-президенти, генеральні директори, стратегічного планування, консультанти, корпоративні та бізнес-планування, і функціональні директора в таких областях, як маркетинг, фінанси, операції та інших менеджерів, що беруть участь у розробці та реалізації стратегії компанії або бізнес-одиниці.



Тим структури


Галузевий аналіз і позиціонування

Конкурентна перевага, стійкість, і вступ

Корпоративна стратегія

Здійснення стратегії

Конкурентної динаміки і теорії ігор

Стратегічний Аналіз сценаріїв

Нова венчурна стратегія: Роль генерального директора

Технологічної стратегії

Стратегічне мислення



Переглянути 16 інших курсів в University of Chicago Booth School of Business »

Цей курс Кампус засновані
Start Date
Вер 2019
Вер 2019
Duration
5 Дні
Заочне навчання
Price
7,450 USD
За розташуванням
За датою
Start Date
Вер 2019
Кінець терміну надання заяв
Start Date
Вер 2019
Кінець терміну надання заяв
Start Date
Вер 2019
Кінець терміну надання заяв
Start Date
Вер 2019
Кінець терміну надання заяв
Start Date
Сер 2019
Кінець терміну надання заяв

Вер 2019

Location
Кінець терміну надання заяв
End Date
Location
Кінець терміну надання заяв
End Date
Location
Кінець терміну надання заяв
End Date

Вер 2019

Location
Кінець терміну надання заяв
End Date
Кінець терміну надання заяв
End Date