Заочна та вечірня форма Курси Стратегія Аргентина, Буенос-Айрес

Стратегія

Ви можете зазвичай приймають вищі навчальні заклади, якщо ви старше 18 років. Вони регулярно викладають в університетах, коледжах і професійних установ, таких як школи мистецтв або сільськогосподарських коледжів - майже всі з яких мають свої власні сайти. Ви можете отримати широкий спектр навичок, наприклад, дипломи, ступеня бакалавра, базових ступенів і аспірантів градусів.

У майже кожному ринку є конкуренція. Один із способів побили своїх конкурентів є ефективним стратегічного планування. З майстром 'и в області стратегії, ви дізнаєтеся, як форматувати бізнес-стратегії для протидії конкуренції і підтримки і отримати клієнтів.

Аргентина є серцем вищої освіти особливо зі своїх досліджень, орієнтованих навчальних програм. Це дозволило студентам отримати практичні знання та навички, а й розширення практичного застосування знань. Це допомогло вченим дати вирішення проблем країни.

Буенос-Айрес є домом для ключових літературних діячів. Це може бути в результаті багатьох приватних та державних міських навчальних закладів таких Сальвадор університету і Університету Буенос-Айреса.

Заочна та вечірня форма Курси для керівників та курси для підвищення кваліфікації: Аргентина,, Буенос-Айрес. Знайди всю інформацію про університети та про програми. До зва'язку з приймальною комісією 3 кліки!

Детальніше

Стратегічне управління інноваціями

ADEN Business School
Онлайн навчання Заочна та вечірня форма February 2017 Аргентина Буенос-Айрес

Економіка знань, як це було визначено Пітера Друкера та інших, створює безпрецедентні проблеми для компаній і організацій. Одним з основних напрямків, на яких бізнес-моделі на основі цієї нової епохи є нововведенням, складний і багатовимірний явище. З цієї точки зору, стратегічне управління інноваціями в результаті здатності компанії, щоб побудувати ... [+]

. Економіка знань, як це було визначено Пітера Друкера та інших, створює безпрецедентні проблеми для компаній і організацій. Одним з основних напрямків, на яких бізнес-моделі на основі цієї нової епохи є нововведенням, складний і багатовимірний явище. З цієї точки зору стратегічного управління інноваціями, в результаті здатності компанії створити культуру інновацій, які можуть створювати цінності регулярно винаходити свій власний бізнес-модель, пристосовуючись до постійно мінливих умов і впровадження інновацій додаткових замовлень , розвитку і / або руйнівними. Він несе відповідальність за водіння команди створюють внутрішні умови для такої політики - результат бачення і консенсусу місії - правильно зрозумілі і засвоєні через відповідні процеси комунікації. Інновації можуть відбуватися в кілька етапів всередині і за межами компанії (Доблін модель). Ця пропозиція теоретико-практичне орієнтований розвиток загальних і системних навичок для того, щоб інтегрувати інновації в організаційній культурі в якості стратегічної вісі для створення вартості в бізнес-моделей і стратегій для розвитку і зростання компаній і організацій. Майстерність цієї конкуренції тісно пов'язана з іншими загальними вміннями, які розглядаються в розробці програм, таких як творчість, фокус на якість, управління проектами, орієнтацією досягнення, підприємництва, вирішення проблем, прийняття рішень, орієнтація навчання, робота в команді і лідерство. Цілі По завершенні завершена, учасник досягти наступних цілей передачі: Випереджальних процеси визначення інноваційної політики для створення вартості відповідно до стратегій розвитку компанії, від виявлення і виявлення причин, можливості, потреби і динамічні вимоги, що випливають із взаємодії організаційних контекстах і реальністю ринки і середовища втручання, як для малого і середнього бізнесу і міжнародних корпорацій та інших організацій. Дизайн, систематизувати і розвивати процеси, системи, продукти та / або послуги, що відповідають інноваційної політики і стратегії сформульовані і розроблені для задоволення внутрішніх та зовнішніх вимог і скористатися можливостями, визначених, оцінки того, як вони будуть впливати на можливі інновації і люди, організації та контекст втручання шляхом виявлення ризиків і вигод. Обгрунтуйте, планувати і здійснювати компоненти інновацій відповідно до відповідної політики та стійкості організації, впровадження інновацій, які впливають на різні системи, процеси, продукти, послуги та результати і завдання як особисті, організаційні та як в контексті втручання, моніторингу та оцінки прогресу стабільно і результатів. одержувачі старшого і управлінського персоналу малих та середніх країн Латинської Америки і міжнародних компаній. науковий зміст МОДУЛЬ 1: С інноваційної стратегії творча іскра МОДУЛЬ 2: На шляху до культури інновацій Модуль 3 Управління інноваційного процесу МОДУЛЬ 4: Практика інновацій [-]