Курси Інновація Центральній Америці і Карибському

Інновація

Багато авторитетні міжнародні університети та інші освітні установи пропонують можливість для більшого розвитку особистої через юридичних курсів. Ці курси обговорити актуальні питання і тенденції, пов'язані в таких областях, як інтелектуальна власність та теорії державного регулювання.

Якщо ви хочете бути незалежним консультантом, майстром 'и інноваційної буде неймовірно корисна для Вас. Магістра в галузі інновацій прийме вас через кроки збільшення нижньої лінії компанії і зниження їх накладні через винахідливий заходів.

Центральна Америка є регіоном Північної Америки розташований між південному кордоні Мексики і північно-західним кордоном Колумбії, в Південній Америці. Він складається з Белізу, Гватемали, Гондурасу, Сальвадору, Нікарагуа, Коста-Ріці і Панамі.

Інновація: Курси для керівників та курси для підвищення кваліфікації: Центральній Америці і Карибському. Знайди всю інформацію про університети та про програми. До зва'язку з приймальною комісією 3 кліки!

Детальніше

Стратегічне управління інноваціями

ADEN Business School
Онлайн навчання Заочна та вечірня форма February 2017 Коста-Ріка Сан - Хосе Колумбія Калі Аргентина Мендоса Парагвай Асунсьйон Сальвадор Сан - Сальвадор Іспанія Барселона Панама Панама Сіті Нікарагуа Манагуа Сан - Мігель де Тукуман Мадрид Богота Чилі Сантьяго Гондурас Сан - Педро-Сула Медельїн Перу Ліма Тегусігальпа Гватемала Гватемалі Мехіко Болівія Санта-Крус Еквадор Кіто Буенос-Айрес Домініканська Республіка Санто-Домінго + 34 більше

Економіка знань, як це було визначено Пітера Друкера та інших, створює безпрецедентні проблеми для компаній і організацій. Одним з основних напрямків, на яких бізнес-моделі на основі цієї нової епохи є нововведенням, складний і багатовимірний явище. З цієї точки зору, стратегічне управління інноваціями в результаті здатності компанії, щоб побудувати ... [+]

. Економіка знань, як це було визначено Пітера Друкера та інших, створює безпрецедентні проблеми для компаній і організацій. Одним з основних напрямків, на яких бізнес-моделі на основі цієї нової епохи є нововведенням, складний і багатовимірний явище. З цієї точки зору стратегічного управління інноваціями, в результаті здатності компанії створити культуру інновацій, які можуть створювати цінності регулярно винаходити свій власний бізнес-модель, пристосовуючись до постійно мінливих умов і впровадження інновацій додаткових замовлень , розвитку і / або руйнівними. Він несе відповідальність за водіння команди створюють внутрішні умови для такої політики - результат бачення і консенсусу місії - правильно зрозумілі і засвоєні через відповідні процеси комунікації. Інновації можуть відбуватися в кілька етапів всередині і за межами компанії (Доблін модель). Ця пропозиція теоретико-практичне орієнтований розвиток загальних і системних навичок для того, щоб інтегрувати інновації в організаційній культурі в якості стратегічної вісі для створення вартості в бізнес-моделей і стратегій для розвитку і зростання компаній і організацій. Майстерність цієї конкуренції тісно пов'язана з іншими загальними вміннями, які розглядаються в розробці програм, таких як творчість, фокус на якість, управління проектами, орієнтацією досягнення, підприємництва, вирішення проблем, прийняття рішень, орієнтація навчання, робота в команді і лідерство. Цілі По завершенні завершена, учасник досягти наступних цілей передачі: Випереджальних процеси визначення інноваційної політики для створення вартості відповідно до стратегій розвитку компанії, від виявлення і виявлення причин, можливості, потреби і динамічні вимоги, що випливають із взаємодії організаційних контекстах і реальністю ринки і середовища втручання, як для малого і середнього бізнесу і міжнародних корпорацій та інших організацій. Дизайн, систематизувати і розвивати процеси, системи, продукти та / або послуги, що відповідають інноваційної політики і стратегії сформульовані і розроблені для задоволення внутрішніх та зовнішніх вимог і скористатися можливостями, визначених, оцінки того, як вони будуть впливати на можливі інновації і люди, організації та контекст втручання шляхом виявлення ризиків і вигод. Обгрунтуйте, планувати і здійснювати компоненти інновацій відповідно до відповідної політики та стійкості організації, впровадження інновацій, які впливають на різні системи, процеси, продукти, послуги та результати і завдання як особисті, організаційні та як в контексті втручання, моніторингу та оцінки прогресу стабільно і результатів. одержувачі старшого і управлінського персоналу малих та середніх країн Латинської Америки і міжнародних компаній. науковий зміст МОДУЛЬ 1: С інноваційної стратегії творча іскра МОДУЛЬ 2: На шляху до культури інновацій Модуль 3 Управління інноваційного процесу МОДУЛЬ 4: Практика інновацій [-]